自國務院[Yuàn]總理李克強在◆政◆府工作[Zuò]報告中提出後(Hòu)，“互聯網+”便風靡全國。一▿時▿間，滿城盡是“互聯網(Wǎng)+”。“互聯網+”風口(Kǒu)之下，照明業的機會何在？如何依托“互[Hù]聯網(Wǎng)+”的國[Guó]家發展(Zhǎn)戰略，實現轉(Zhuǎn)型升級？成(Chéng)為時下照明業最[Zuì]重要的功課。
　　“互聯網+”是(Shì)個未完成的公式，“+”後面的(De)想象[Xiàng]空間無比巨大。傳統[Tǒng]集市+互聯網有了淘寶，傳統百貨賣場+互聯網有∇了∇[Le]京東，傳統銀行+互聯網▽有▽(Yǒu)了支付寶，傳∇統∇的紅娘+互聯網有了世紀佳緣，傳統交通+互聯[Lián]網[Wǎng]有了快的和滴滴……
　　事實上，“互聯網+”不(Bú)僅正∇在∇全面應用(Yòng)到第三産業，也正在向第一和第◇二◇[èr]産業滲透。那麼，互聯網[Wǎng]+照[Zhào]明業，會發(Fā)生什麼樣的聚[Jù]變效應？
　　具體答案我們⋄不⋄得而知，但是(Shì)唯[Wéi]一能确定的是(Shì)，照明行業正前所(Suǒ)◆未◆有地站在與互聯網深度結合◊的◊路口，轉型已到箭(Jiàn)在弦上不得不發的(De)地步。
　　正如好屋中國董事局▿主▿[Zhǔ]席(Xí)汪妹玲在談到傳[Chuán]統[Tǒng]産業如何在互聯網時代中(Zhōng)創新與轉型時所說，如果傳統産業已經被逼到死角，不得不轉型時，那[Nà]晚轉不如早轉。
　　照明企業已嗅到“互聯網+”的味道
　　互聯網+對于照明⋄行⋄業會起到●越●[Yuè]來越明顯的提升作(Zuò)用，◊互◊聯網思維改變着照明企業的傳統銷售[Shòu]渠道，有些則逐步代替了傳統渠道[Dào]的各項功能。
　　目前照[Zhào]明商家競争态(Tài)勢已(Yǐ)經全面升級，建平台[Tái]、搶資源、做規模、占先機，通過(Guò)線上與線下的不斷結▲合▲，轉變傳統的銷(Xiāo)售模式，依▽托▽(Tuō)電商的精準渠(Qú)道獲取優質客戶，為客▽戶▽提供◆一◆站式▽的▽解▽決▽方案。
　　光為[Wéi]照明董事長●周●檀煜表示，照明行業[Yè]與互聯網+的結合，即(Jí)是“O2O ”、“O2O+”等[Děng]模式，即O2O模[Mó]式與其他模式的(De)○有○機結合，對于未來⋄照⋄∆明∆行業的[De]發展起▽着▽引領作用。
　　不僅越來越多的▽照▽◆明◆企[Qǐ]業在(Zài)互聯網上砸下重金，傳統渠道賣場也會[Huì]逐漸考慮向網絡直接銷售轉型。
　　深圳市通普科技有限公司董事長(Zhǎng)龐[Páng]桂偉則表(Biǎo)示，“互聯網[Wǎng]+”這個概念的提出，對于(Yú)LED照明來說是一▿個▿利好，會加∆速∆LED照明市(Shì)場占有[Yǒu]率[Lǜ]的提升。
　　LED照明産品⋄是⋄跨界▽的▽産品，它既是照明産◈品◈(Pǐn)又是電子産品。互聯網、物聯網、智能化應用在LED照[Zhào]明(Míng)産品身上[Shàng]最适合不[Bú]過◈了◈。
　　在行業業◇态◇上，借助“互聯網+”，照明行(Háng)業的想象(Xiàng)空間、新玩法大大擴展，◊由◊此▽有▽可能會[Huì]誕生出一些彎道超車的企業，或[Huò]者突然冒出來的⋄新⋄企業。
　　舊[Jiù]思[Sī]維成照明發展“絆腳石”
　　“互聯網+”最大的利器就是▿互▿聯網思維(Wéi)，具體◇來◇說就是(Shì)用互聯網思(Sī)⋄維⋄[Wéi]來▿盤▿活傳統産業，助[Zhù]飛傳統産業。
　　照明業作為●曆●史(Shǐ)悠久的(De)傳(Chuán)∇統∇産業，一直徘徊不前，沒[Méi]有質的飛躍。很大程度∆是∆缺乏創新意識。
　　不(Bú)管是在産品的更叠還是渠道的[De]推廣形式方面，抑或是自身的定位，很多(Duō)企業(Yè)都因循守舊、固[Gù]歩(Bù)自封。
　　現如今市場(Chǎng)上大部分(Fèn)産品同質(Zhì)化，産品(Pǐn)缺乏創新改變，消費者不明白同一産品的區◆别◆在哪裡，容易傾▿向▿原有習慣。
　　渠道建設方(Fāng)面，◈很◈多企業沒[Méi]有抓住重(Zhòng)點，開發多(Duō)個渠道(Dào)卻沒有重◆點◆突擊對象，缺●乏●(Fá)研究各種渠▾道▾特(Tè)性▾的▾調查研究；▿此▿[Cǐ]外，由于缺乏對自身的定[Dìng]位，很多中[Zhōng]小企[Qǐ]業往往追求◈短◈平快，在企業發展方[Fāng]向上(Shàng)比較短視，反映到市(Shì)場或推廣渠道上，顯◆得◆很混亂、盲從，發展到最後隻[Zhī]能▽比▽⋄拼⋄價格，陷入[Rù]無序∇競∇[Jìng]争。
　一言以蔽之，傳統的照明企業缺乏對用戶(Hù)和市場的把握，總是期望用○自○○己○的産品去引導市場，而不是[Shì]根據市場需◈求◈來指導産品和服務。
　　而“互[Hù]聯網[Wǎng]思維”的核心就是創新+服(Fú)務，研發與别人不一[Yī]樣的特色産品，打造獨(Dú)特的體(Tǐ)驗、獨一無二的服務。
　　對此，亞明照[Zhào]明總(Zǒng)經理李志君表示了◇認◇同，“客戶的體驗和價值是根本[Běn]要素，“互聯網+照明”既能保障産(Chǎn)品與行[Háng]業的升級，也能(Néng)借助大(Dà)數據反向(Xiàng)助跑行業創新。”
　　“互聯網+”倒▿逼▿ 照明○企○業(Yè)不得不“+”
　　對于照[Zhào]明業而言，營銷模[Mó]式已到不(Bú)得不變的關鍵期。
　　傳統的營銷模式主要依[Yī]靠經銷商到燈都[Dōu]進行○商○(Shāng)品的采購[Gòu]，而采購的◇時◇[Shí]間又集中在年初和年末的兩個旺季。
　　雖然某些照明企業每(Měi)◈年◈會有經銷商(Shāng)會議和新品發(Fā)布會，但往往是形式主義，更多的是為了提高企∆業∆知(Zhī)名度▿和▿維護好[Hǎo]與經(Jīng)銷商的[De]合作關∇系∇(Xì)，這就●造●成了生(Shēng)産企業與終端用戶的○信○息不[Bú]對稱，缺乏産品[Pǐn]升級和新[Xīn]産品研發的有效信(Xìn)息，不利于充分發揮企業的創新能力。
　　此外，傳統⋄的⋄(De)營銷模式形成了[Le]産品的[De]區域[Yù]特性(Xìng)，由于經銷商的經(Jīng)營範圍有[Yǒu]限，使得(Dé)産品限定在某些特(Tè)定的區[Qū]◈域◈銷售，▾無▾法沖破地域的●限●制，給消費者的(De)選擇帶來一定的局限性。
　　再者[Zhě]，傳統的模式無法▿讓▿生産企業[Yè]為消費者◊提◊供更快捷、優質、全面的綜合服[Fú]務，尤其對于産品質▲量▲[Liàng]的投訴問題，∇因∇(Yīn)經銷商(Shāng)的[De]中介存在，使得終端(Duān)客戶無法及時[Shí]得到清晰的解[Jiě]決方案。
　　互聯網在産品的定▲性▲到使用過程中，已不再單純的[De]扮[Bàn]演者傳播信息和完成交易，更深層次地體現在綜合服務，甚至類似(Sì)于智能工廠[Chǎng]、智能▾生▾(Shēng)産與智能物流。
　　中山大明光電總裁阮●飛●表示，在終端(Duān)市場，其(Qí)實産品的服務價▽值▽要遠遠高[Gāo]于産品本身的價值，現(Xiàn)在的整個照明行業的(De)隻強(Qiáng)調⋄了⋄燈本身的價(Jià)值，而被沒有提升服⋄務⋄的價值凸▾現▾出來。
　　目前互聯網(Wǎng)也[Yě]是在賣産品本[Běn]身，并沒有對(Duì)其附∆加∆值進行升級[Jí]。無論是生産企業還是目前所謂的銷售商，在具體[Tǐ]“互○聯○(Lián)網+”思維的前提下，探索出一條更适(Shì)合線上的[De]新的商(Shāng)業模式，必将給整個行業的發展注入(Rù)一股新的力量，朝着更好的方向蓬勃發展。
　　“未(Wèi)來的照明行業将是▾第▾(Dì)一批全面擁抱互聯網+的行業。”阿裡(Lǐ)巴巴智能雲總監斯隽表示[Shì]。